面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)在業(yè)務(wù)模式不斷變革的同時(shí)，紛紛對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革，探索通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)將更多優(yōu)質(zhì)資源投入到財(cái)務(wù)的增值服務(wù)中去，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合。這一變革，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，也必將最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐作用，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、公司業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

公司成立以來，財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，在確保核算準(zhǔn)確、合規(guī)的前提下，為公司經(jīng)營管理提供了一定的決策支持，但由于公司成立時(shí)間較短，相關(guān)的內(nèi)控管理制度、信息化建設(shè)等方面還不完善，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通與交流常常處于業(yè)務(wù)需要的被動(dòng)狀態(tài)，業(yè)財(cái)融合尚未形成流程化、規(guī)范化的管理體系。具體表現(xiàn)，一是業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)普遍孤島化。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、公文系統(tǒng)等數(shù)據(jù)各自處于信息孤島、隔離狀態(tài)，缺乏自動(dòng)關(guān)聯(lián)、協(xié)同共享，沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和底層數(shù)據(jù)的挖掘；二是數(shù)據(jù)智能化程度較低。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)雖已上線運(yùn)行，但在憑證處理、數(shù)據(jù)提取、分析預(yù)測方面自動(dòng)化程度較低，更多停留在核算記錄功能。

二、業(yè)財(cái)融合意義

一是有助于規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)合規(guī)性。業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性要求前置到業(yè)務(wù)的起點(diǎn)及業(yè)務(wù)開展的過程中，提高業(yè)務(wù)人員遵守財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)和自覺性，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)事后被動(dòng)式合規(guī)性管理的局面，提高業(yè)務(wù)處理的合規(guī)性。

二是有助于防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平。業(yè)財(cái)融合通過在業(yè)務(wù)流程中利用財(cái)務(wù)管控手段，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件的類別、性質(zhì)、重要性和損失程度，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，有針對性的提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

三是有助于做好數(shù)據(jù)支撐，提高決策效率。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整收集、業(yè)務(wù)信息的有效傳遞、業(yè)務(wù)語言的規(guī)范表達(dá)，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使公司及時(shí)根據(jù)市場變化和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況迅速做出響應(yīng)，提高公司決策的效率和科學(xué)性。

四是有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。隨著業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作機(jī)制必將發(fā)生深刻的變革，財(cái)務(wù)工作將從管控型、監(jiān)督型財(cái)務(wù)向服務(wù)型、支撐型、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)部門的價(jià)值最大化與財(cái)務(wù)部門的成本最小化原則共同滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，以實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的合理分配，提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，有助于促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、業(yè)財(cái)融合實(shí)施思路

一是以共享財(cái)務(wù)服務(wù)為核心。根據(jù)“集團(tuán)管控”和“內(nèi)控管理”的需要，為多元化集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)多級集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺(tái)，縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部與分子公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二是構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系。使集團(tuán)所有企業(yè)可以在一個(gè)信息化平臺(tái)上進(jìn)行全集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中核算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)核算一套賬，將以前的分散式管理變?yōu)榧泄芾?，為建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系提供技術(shù)支持。

三是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃。與業(yè)務(wù)模式的銜接。在新業(yè)務(wù)的開展前期，進(jìn)行稅收分析和判斷，明確合同定價(jià)、發(fā)票開具、稅收處理以及風(fēng)險(xiǎn)防控措施；與會(huì)計(jì)核算的銜接。在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)核算規(guī)則的設(shè)立等環(huán)節(jié)，稅務(wù)管理積極介入，明確價(jià)稅分離、稅務(wù)核算等相關(guān)要求；與系統(tǒng)開發(fā)的銜接。在相關(guān)信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，統(tǒng)籌考慮稅務(wù)管理的特殊要求，預(yù)留相關(guān)字段和接口信息，內(nèi)置稅務(wù)管理模塊，從信息技術(shù)上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化。

四是建立引導(dǎo)型、評價(jià)型的內(nèi)部資金定價(jià)管理模式。在探索客戶貢獻(xiàn)度的同時(shí)，逐步引入評級的概念，推動(dòng)FTP更深層次的發(fā)展，有效配置資本，提高資本運(yùn)用效率；將FTP運(yùn)用到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的搭建中，使FTP既是績效考核的依據(jù)，也是引導(dǎo)業(yè)務(wù)定價(jià)尺度的重要參考；作為多維度盈利核算的基礎(chǔ)，利用FTP實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的多維度盈利分析考核，從而對經(jīng)營管理提供有效的決策支持。

總之，業(yè)財(cái)融合需要管理層、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門之間的緊密配合。為適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展需求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，就必須要健全管理機(jī)制，不斷提高信息化建設(shè)的水平，統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的目標(biāo)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，從而提升企業(yè)整體的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。

（本期撰稿：徐海燕、焦鋒鋼、張藝辛、史永兵）

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