4月6日，陜西金資召開2022年一季度經(jīng)營形勢分析會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要講話和全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，總結(jié)一季度業(yè)務(wù)開展、風(fēng)險管理、資金財務(wù)和“強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)年”活動落實等工作情況，分析形勢，明確任務(wù)，安排部署下一階段重點工作。公司監(jiān)事長李忠民講話，黨委副書記、總經(jīng)理孔兵主持會議，公司其他高管，各部門、子公司副總經(jīng)理以上人員參加會議。

李忠民指出，一季度公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦主業(yè)主責(zé)推動高質(zhì)量發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提高，呈現(xiàn)穩(wěn)字當(dāng)頭，開局良好的發(fā)展態(tài)勢。他要求，要緊盯“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作措施，狠抓責(zé)任落實，全力沖刺二季度指標(biāo)任務(wù)。公司高管要堅持以上率下靠前指揮，加快推進(jìn)既有項目落地，踐行“以客戶為中心”理念，加快新業(yè)務(wù)布局。各部門、子公司要落實“強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)年”活動要求，按照年度考核任務(wù)目標(biāo)，聚精會神抓好業(yè)務(wù)拓展和投后管理，樹牢全面風(fēng)險管控意識，提高風(fēng)險防控能力。在做好業(yè)務(wù)推進(jìn)的同時，統(tǒng)籌抓好審計整改、資金財務(wù)、投研驅(qū)動、信息化轉(zhuǎn)型、行政后勤和作風(fēng)紀(jì)律等各項工作，全面提升經(jīng)營管理水平，夯實全國領(lǐng)先資產(chǎn)管理公司基礎(chǔ)。

孔兵全面總結(jié)一季度公司以審計整改為契機(jī)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和經(jīng)營環(huán)境，以“強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)年”活動實施為抓手落實業(yè)務(wù)工作部署，推動資產(chǎn)負(fù)債動態(tài)平衡和穩(wěn)健經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展取得的成效。他要求，要扎實做好審計整改各項工作，切實把審計“體檢”成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的動力。要推進(jìn)金融不良收購處置攻堅戰(zhàn)，補(bǔ)齊估值定價等短板，完善服務(wù)商合作制度，提高不良資產(chǎn)處置效率，實現(xiàn)收益最大化。要優(yōu)化“大不良”業(yè)務(wù)布局，精準(zhǔn)把握監(jiān)管政策導(dǎo)向，強(qiáng)化紓困化險職能，全力拓展基于主業(yè)主責(zé)的問題機(jī)構(gòu)問題項目風(fēng)險化解業(yè)務(wù)。公司上下要增強(qiáng)信心堅守“大道致遠(yuǎn)、堅韌致遠(yuǎn)”信念，苦練內(nèi)功提高專業(yè)勝任能力，嚴(yán)守工作紀(jì)律，以功成在我的擔(dān)當(dāng)和精益求精的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)完成每一項工作任務(wù)，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門、子公司要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和我省關(guān)于疫情防控和安全生產(chǎn)各項決策部署上來，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，從嚴(yán)從實落實疫情防控措施，深入排查重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)施安全風(fēng)險隱患，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，筑牢員工生命健康安全防線。