6月19日，陜西金融資產(chǎn)管理股份有限公司召開2017年年中工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)冷勁松出席會(huì)議并講話，公司監(jiān)事長(zhǎng)李忠民主持會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理孔兵安排考核工作并解讀考核指標(biāo)，全體員工、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理簽訂了經(jīng)營(yíng)層《業(yè)績(jī)目標(biāo)考核責(zé)任書》，黨委書記與子公司及各部門簽訂了《黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)考核責(zé)任書》，總經(jīng)理與子公司及各部門簽訂了《業(yè)績(jī)目標(biāo)考核責(zé)任書》；子公司及部門代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言；副總經(jīng)理寧軍興、周飛，風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)常磊等公司領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了赴同業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)研情況。

總經(jīng)理孔兵對(duì)公司2017年度目標(biāo)考核內(nèi)容及指標(biāo)情況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，并提出公司上下要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和必要性，有效發(fā)揮其“風(fēng)向標(biāo)、指揮棒”的積極作用，不斷提升綜合金融服務(wù)能力。

監(jiān)事長(zhǎng)李忠民提出，要跳出“城墻思維”看待陜西金資發(fā)展，堅(jiān)持大投行、大資管、大基金理念，積極推行全資產(chǎn)管理模式；要堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建前中后臺(tái)共同參與、有機(jī)完整的風(fēng)控機(jī)制；要堅(jiān)持合作團(tuán)結(jié)、合作創(chuàng)新；要堅(jiān)持相互學(xué)習(xí)、上下學(xué)習(xí)、內(nèi)外學(xué)習(xí)。

黨委書記、董事長(zhǎng)冷勁松圍繞“我們從哪里來(lái)”、“我們現(xiàn)在在哪里”、“我們將到哪里去”、“我們應(yīng)該怎樣去”等四個(gè)方面內(nèi)容作了重要講話，并強(qiáng)調(diào)指出，要緊密圍繞省十三次黨代會(huì)相關(guān)部署要求，結(jié)合公司實(shí)際，加快建設(shè)綜合性金融服務(wù)平臺(tái)步伐，奮力實(shí)現(xiàn)“追趕超越”目標(biāo)。最后，冷勁松同志就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出5點(diǎn)意見：一是要扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任考核工作，層層分解任務(wù)、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，讓每一名員工切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)整體活力和全體員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力；二是要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”有關(guān)要求，完善績(jī)效考核和薪酬管理體系，形成干部能上能下、薪酬能增能減、人員能進(jìn)能出的激勵(lì)約束機(jī)制；三是要建立柔性的企業(yè)文化，用文化凝聚人心，用感情留住人才，通過(guò)改善辦公條件、開展活動(dòng)等方式，加大人文關(guān)懷力度，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；四是要堅(jiān)持把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，遠(yuǎn)離紅線、不觸底線，確保全員齊步向前，一個(gè)也不掉隊(duì)；五是要牢固樹立協(xié)作意識(shí)，在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，心往一處想，勁往一處使，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)氛圍。