7 月 22 日下午，投行二部召開部門會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會議精神，研究具體落實措施及下半年工作計劃。

參會人員集體學(xué)習(xí)了冷勁松董事長《改進我們的管理》講話、李忠民監(jiān)事長總結(jié)講話和孔兵總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報告，并對上半年部門業(yè)務(wù)開展和團隊建設(shè)管理情況進行了全面梳理總結(jié)。大家一致認(rèn)為，下半年，部門將按照年中工作會議要求，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，聚焦主業(yè)主責(zé)，推動重大項目落地，優(yōu)化管理機制，強化考核管理，全力以赴做好下半年工作，確保完成全年任務(wù)。

一是全力推動重大項目落地。大力拓展市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)是部門下半年努力的主要方向，大家要統(tǒng)一思想、集中力量，盡快推動西安建工市場化債轉(zhuǎn)股項目落地。同時，加大與同業(yè)機構(gòu)合作力度，進一步拓展城投公司、央企等優(yōu)質(zhì)企業(yè)市場化債轉(zhuǎn)股項目，密切跟蹤政府債務(wù)化解基金進度，不斷提高客戶服務(wù)水平，發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢。

二是高度重視投后制度建設(shè)。實現(xiàn)項目管理規(guī)范化、精細(xì)化，優(yōu)化項目組工作模式，形成“項目負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，主辦為主，協(xié)辦為輔，業(yè)務(wù)協(xié)同崗全程跟蹤”的工作制度。建立項目雙人管理制度，項目主辦和協(xié)辦 AB 角分工合作，明晰權(quán)責(zé)界限，明確問責(zé)制度。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交流項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升項目人員管控能力。

三是進一步提升部門管理水平。按照“管理提升年”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三個提升、四個要求”的管理思路，根據(jù)個人情況對標(biāo)看齊，不斷提升各自業(yè)務(wù)協(xié)作能力、業(yè)務(wù)把控能力、業(yè)務(wù)獨立拓展能力。部門人員要提高站位，樹立正確的業(yè)績觀；提升業(yè)務(wù)水平，構(gòu)建專業(yè)專家團隊；強化執(zhí)行力，保證按時間節(jié)點完成任務(wù)；樹立結(jié)果導(dǎo)向，以干成事論英雄、樹標(biāo)桿。

部門全體人員經(jīng)認(rèn)真討論、梳理、總結(jié)，一致表示，要繼續(xù)按照公司戰(zhàn)略部署，踐行“善為者、途必廣”價值觀和“化險融通、眾行致遠(yuǎn)”使命擔(dān)當(dāng)，以團結(jié)進取的精神風(fēng)貌，延續(xù)上半年踏實肯干的勁頭，毫不松勁、繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新、積極善為，確保完成公司安排的各項任務(wù)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。