7月29日，風險合規(guī)部召開會議，專題研究落實公司年中工作會議部署和要求，部門全體人員參加。

通過對年中工作會議材料及工作報告的再學習，風險合規(guī)部加深了對公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式面臨挑戰(zhàn)及對策的認識，增強了信心，強化了立足本職、勇于擔當、積極善為、勤勉盡責的責任感與使命感。圍繞強化三大思維，風險合規(guī)部將切實不斷改進風險合規(guī)管理工作，進一步提升風險防控能力。

一是強化戰(zhàn)略思維，要站高看遠，牢固樹立全局觀、大局觀。把風險合規(guī)工作與公司整體經(jīng)營目標方向契合起來，深刻認識到風險合規(guī)工作不是獨立的板塊，而是公司整體的一部分。對風險合規(guī)工作目標認識也要有整體大局觀念，發(fā)現(xiàn)問題僅僅是手段方法，不能當成目標、成績，風險合規(guī)工作的目標應(yīng)當是防范風險，保證公司合規(guī)經(jīng)營。

二是強化辯證思維，風險與業(yè)務(wù)發(fā)展不是對立的，而是相輔相成的。合規(guī)工作的方向不是單維的，而是雙向的，即要守住底線，更要支持業(yè)務(wù)發(fā)展。近年來，在公司的要求下，部門積極轉(zhuǎn)變思維，從以往加環(huán)節(jié)、增鏈條的方向上逆向思考，打通流程堵點，強化必要風險環(huán)節(jié)控制，減少不必要的控制環(huán)節(jié)。

三是強化創(chuàng)新思維，要不斷思考，提高對問題的認識深度，提升解決問題的層次。重視業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析工作，并把數(shù)據(jù)分析作為發(fā)現(xiàn)問題，查找漏洞的主要方法，進一步提升工作效率。

同時，針對地方AMC監(jiān)管環(huán)境趨于嚴格，對風險合規(guī)工作提出的挑戰(zhàn)，部門將進一步強化對監(jiān)管政策的研究；要發(fā)揚敢于擔當?shù)淖黠L，以強大的專業(yè)能力作為后盾正確研判，為公司穩(wěn)健經(jīng)營做好保障。部門全員將合力持續(xù)推進風險合規(guī)長效機制建設(shè)，堅持問題導向，團結(jié)協(xié)作、務(wù)實擔當，積極進取、敬業(yè)專業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。