7月30日，投行一部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真研究落實(shí)措施，安排部門(mén)下半年重點(diǎn)任務(wù)及管理提升等工作。

與會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)冷勁松《改進(jìn)我們的管理》講話和李忠民監(jiān)事長(zhǎng)總結(jié)講話精神，以及孔兵總經(jīng)理的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。重點(diǎn)討論了部門(mén)下一步業(yè)務(wù)方向、重點(diǎn)項(xiàng)目、管理提升等工作，深入分析存在差距，將采取以下措施抓好下半年工作：

一是聚焦主業(yè)主責(zé)，加快重大項(xiàng)目落地。將部門(mén)工作與公司“防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的定位緊密結(jié)合，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，對(duì)準(zhǔn)“債轉(zhuǎn)股”主業(yè)主責(zé)持續(xù)沖鋒，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中搶抓業(yè)務(wù)機(jī)遇。充分利用政策機(jī)遇期，創(chuàng)新交易架構(gòu)，探索以輕資產(chǎn)模式推進(jìn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)的路徑，為公司在市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股領(lǐng)域樹(shù)立全國(guó)品牌做出貢獻(xiàn)。

二是著力提升部門(mén)管理水平。按照“管理提升年”要求，分析查找自身管理意識(shí)、管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，下功夫抓好內(nèi)部管理和協(xié)作管理，不斷提升部門(mén)員工業(yè)務(wù)協(xié)作能力及執(zhí)行力。以團(tuán)隊(duì)分組建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)每一位員工擔(dān)當(dāng)作為，更好地凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，最大化地發(fā)揮每一位員工的潛力。

三是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。認(rèn)真學(xué)習(xí)最新監(jiān)管政策文件精神，依法合規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在開(kāi)展業(yè)務(wù)、強(qiáng)化制度執(zhí)行方面，絕不跨越風(fēng)險(xiǎn)底線，切實(shí)做好項(xiàng)目存續(xù)期管理，嚴(yán)格按要求開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，明晰權(quán)責(zé)界限，明確問(wèn)責(zé)制度；加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目人員管控能力，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，投行一部全員要深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，從本職工作做起，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取，不斷改進(jìn)管理理念，推動(dòng)管理工作邁上新臺(tái)階，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。