7月26日上午，基金公司召開專題會議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會議精神，認(rèn)真研究落實舉措，研究部署近期重點工作及管理提升工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理周飛、基金公司總經(jīng)理萬程及全體員工參加會議。

會議集體重溫了冷勁松董事長講話、李忠民監(jiān)事長總結(jié)講話精神和孔兵總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)營報告。會議以問題為導(dǎo)向，分析了基金公司近一年來在業(yè)務(wù)方向探索、重點項目推進(jìn)、管理提升等各項工作情況。對標(biāo)先進(jìn)同業(yè)和兄弟部門，深刻分析存在的差距。圍繞改進(jìn)管理和重點項目落地為切入點，對下半年工作進(jìn)行了安排布置。

一是全力推動重點項目落地。解決基金公司各類問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是發(fā)展，解決發(fā)展問題的落腳點就是完成基金公司年度指標(biāo)任務(wù)。下半年，要積極穩(wěn)妥的推進(jìn)銅川金鋰產(chǎn)業(yè)基金收購百利科技股權(quán)項目、陜煤并購德威新材項目、關(guān)中科技協(xié)同創(chuàng)新基金等重點項目，以項目運(yùn)作為抓手，在項目的運(yùn)作管理中鍛煉隊伍，在項目運(yùn)作中養(yǎng)成規(guī)范、有序、穩(wěn)健操作。

 二是切實提升執(zhí)行力。會議強(qiáng)調(diào)全體人員要堅持“三個導(dǎo)向”。一是問題導(dǎo)向，梳理公司現(xiàn)階段存在的主要問題矛盾，深入分析差距，逐個予以解決。二是效率導(dǎo)向，要求重視各項工作的時間節(jié)點，增強(qiáng)主觀能動性和責(zé)任心，要有一個流程跟到底的工作態(tài)度。堅持系統(tǒng)性思維，主動謀劃時間，安排工作進(jìn)程表。三是結(jié)果導(dǎo)向。進(jìn)一步加強(qiáng)重點工作的督查監(jiān)督執(zhí)行，細(xì)化績效考核制度，發(fā)揮考核指揮棒作用，對工作履職不到位，工作進(jìn)展緩慢的，及時予以扣罰。

三是要進(jìn)一步做好制度建設(shè)，嚴(yán)格樹立風(fēng)險合規(guī)意識。結(jié)合最新政策導(dǎo)向和基金公司實際，修改完善公司制度體系。加強(qiáng)制度的培訓(xùn)，落實制度的執(zhí)行。牢固樹立紅線意識，自覺遵守各項法律法規(guī)和公司的各項廉潔從業(yè)規(guī)定。堅持穩(wěn)健的風(fēng)險偏好，日常操作自覺對照各項規(guī)章制度，維護(hù)工作流程化和規(guī)范化。堅持財務(wù)工作合規(guī)底線思維，把關(guān)財務(wù)的執(zhí)行關(guān)口。

會議強(qiáng)調(diào)基金公司全員應(yīng)以扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，從本職工作做起，樹立“管理無止境”的理念，堅持問題導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取，以“善為”的工作作風(fēng)，爭當(dāng)“佼佼者”的工作態(tài)度，力爭為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。