為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2019年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，4月18日陜投保召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下一步工作。會(huì)議由董事長(zhǎng)常磊主持，全體員工參加。

 會(huì)前，組織全員原原本本學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2019年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)材料，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。各部門(mén)圍繞全年考核任務(wù)，立足部門(mén)實(shí)際制定重點(diǎn)工作計(jì)劃，進(jìn)一步明確了任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)上，總經(jīng)理王全新全面梳理公司一季度經(jīng)營(yíng)情況，深入分析了當(dāng)前存在的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較少等問(wèn)題，提出要重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)拓展及客戶劃分、加強(qiáng)同業(yè)調(diào)研和政策研究、妥善處置存量業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)展管理溝通及業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。會(huì)議還聽(tīng)取了一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，以及各部門(mén)關(guān)于年度重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

常磊在講話中指出：一是正確認(rèn)識(shí)擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段和一季度工作成果，既要看到取得的成績(jī)，找準(zhǔn)自身在業(yè)務(wù)范圍、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，也要認(rèn)識(shí)到發(fā)展的短板和問(wèn)題，搶抓機(jī)遇，補(bǔ)齊短板，爭(zhēng)取迎頭趕上。二是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。著力解決好管理與服務(wù)的關(guān)系，引導(dǎo)幫助員工養(yǎng)成勤于思考、主動(dòng)作為的工作習(xí)慣，使之真正成為“崗位的主人”，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，凝聚全員智慧推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性與科學(xué)性，做到提前謀劃、周密部署、有序推進(jìn)。重點(diǎn)加強(qiáng)上下級(jí)之間、部門(mén)之間的溝通交流，確保標(biāo)準(zhǔn)一致、信息共享、協(xié)同合作。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新政策、新理念、新業(yè)務(wù)模式，提高邏輯思維和系統(tǒng)思維能力，不斷拓寬視野，推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展。

常磊強(qiáng)調(diào)，二季度是全年工作的關(guān)鍵發(fā)力時(shí)期，要緊盯考核目標(biāo)，強(qiáng)化措施，加大力度，確保6月份實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，為下一步推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。