7月26日上午，基金公司召開專題會議，進一步學習貫徹公司年中工作會議精神，認真研究落實舉措，研究部署近期重點工作及管理提升工作。公司黨委委員、副總經理周飛、基金公司總經理萬程及全體員工參加會議。

會議集體重溫了冷勁松董事長講話、李忠民監(jiān)事長總結講話精神和孔兵總經理業(yè)務經營報告。會議以問題為導向，分析了基金公司近一年來在業(yè)務方向探索、重點項目推進、管理提升等各項工作情況。對標先進同業(yè)和兄弟部門，深刻分析存在的差距。圍繞改進管理和重點項目落地為切入點，對下半年工作進行了安排布置。

一是全力推動重點項目落地。解決基金公司各類問題的基礎和關鍵是發(fā)展，解決發(fā)展問題的落腳點就是完成基金公司年度指標任務。下半年，要積極穩(wěn)妥的推進銅川金鋰產業(yè)基金收購百利科技股權項目、陜煤并購德威新材項目、關中科技協同創(chuàng)新基金等重點項目，以項目運作為抓手，在項目的運作管理中鍛煉隊伍，在項目運作中養(yǎng)成規(guī)范、有序、穩(wěn)健操作。

 二是切實提升執(zhí)行力。會議強調全體人員要堅持“三個導向”。一是問題導向，梳理公司現階段存在的主要問題矛盾，深入分析差距，逐個予以解決。二是效率導向，要求重視各項工作的時間節(jié)點，增強主觀能動性和責任心，要有一個流程跟到底的工作態(tài)度。堅持系統性思維，主動謀劃時間，安排工作進程表。三是結果導向。進一步加強重點工作的督查監(jiān)督執(zhí)行，細化績效考核制度，發(fā)揮考核指揮棒作用，對工作履職不到位，工作進展緩慢的，及時予以扣罰。

三是要進一步做好制度建設，嚴格樹立風險合規(guī)意識。結合最新政策導向和基金公司實際，修改完善公司制度體系。加強制度的培訓，落實制度的執(zhí)行。牢固樹立紅線意識，自覺遵守各項法律法規(guī)和公司的各項廉潔從業(yè)規(guī)定。堅持穩(wěn)健的風險偏好，日常操作自覺對照各項規(guī)章制度，維護工作流程化和規(guī)范化。堅持財務工作合規(guī)底線思維，把關財務的執(zhí)行關口。

會議強調基金公司全員應以扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，從本職工作做起，樹立“管理無止境”的理念，堅持問題導向，團結協作、務實擔當、積極進取，以“善為”的工作作風，爭當“佼佼者”的工作態(tài)度，力爭為公司高質量發(fā)展做出更大的貢獻。